Szefowie firm, menedżerowie tudzież niezaangażowani pracownicy tworzą toksyczne otoczenie pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest niewiasta plus obecna w organizacjach charytatywnych i kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy przez swój www.kondziela.pl egocentryzm a chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy może znajdować się proste, nie wręcz przeciwnie od czasu wewnątrz, atoli dodatkowo z zewnątrz. Nie musimy badać statystyk, raportów ani osiągać wywiadów, tak aby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był niezmiernie toksycznym środowiskiem. Oto parę oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych i wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania natomiast stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, i nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl i tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają a stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują podziw w celu osób natomiast rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre administracja oraz odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa oraz Justina Trudeau nie zapewne żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pośrodku innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, by unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, by ów zatuszował swój spięcie interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; zatem ich znaczenie do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami w sąsiedztwie podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl finisz uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych natomiast podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre kierowanie a obciążenia na idea konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury oraz staż aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj zaś wzmacniaj. Akceptuj błędy, ponieważ oni się rozwijają i uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich za błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania i uczenia się.Wartości powinny zawierać poręka bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja zaś nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi jak bezpieczeństwo, tak aby „zaoszczędzić” pieniądze w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, natomiast ponoś koszty!Kiedy liderzy i menedżerowie tworzą procedury i staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują i powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się plotki tudzież wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność przez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, podłoże dobrej komunikacji, jako „pewność co do charakteru, zdolności, siły albo prawdy kogoś albo czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce i chęci słuchania, uczenia się tudzież pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują tak jak pozytywnej, kiedy natomiast negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest tak jak zła, jak jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie natomiast liderzy słuchają, zadają pytania tudzież zachęcają. Bądź przewidywalny: furt stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, kto obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, ponieważ ściśle mówiąc trzeba.Kiedy kadra widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś a w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy zaś dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet obok najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, dla którego zasoby siły roboczej zmieniają dziś pracę, są dyspozycja rozwoju zawodowego. Jednak gros firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w ciągu gdy w Stanach Zjednoczonych odsetek ten wynosi 65%. Niezaangażowani załoga plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna zaś zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, iż taki sobie praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia pośród pracowników!Aby przyjąć do pracy pracowników i zabić toksyczność, trzeba przyjmować do pracy ludzi z charakterem, ćwiczyć ich, rozwijać tudzież dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak załoga powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden rozmiar nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od czasu sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, niemądry natomiast protekcjonalny mówca?